三大門戶網(wǎng)站，在國(guó)內(nèi)絕對(duì)是最值得投資的企業(yè)之一。
在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直都是處于第一梯隊(duì)，直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨后，才漸漸掉下神壇，跌入二線。
哪怕過(guò)幾年BAT橫行，三大門戶網(wǎng)站也一直是業(yè)內(nèi)不可忽視的存在。
只不過(guò)因?yàn)楝F(xiàn)如今國(guó)內(nèi)網(wǎng)民基數(shù)不夠，商業(yè)模式發(fā)掘不夠，才導(dǎo)致三大門戶網(wǎng)站的價(jià)值被嚴(yán)重低估。
以致于受互聯(lián)網(wǎng)寒冬影響，股價(jià)一路下行。
不過(guò)對(duì)陸澤來(lái)說(shuō)，倒是個(gè)撿漏的機(jī)會(huì)。等納斯達(dá)克股市再跌一跌，到明年最低點(diǎn)時(shí)，他就可以趁機(jī)多入手一些三大門戶網(wǎng)站的股份。
而且還不僅僅是三大門戶，甚至很多米國(guó)的高科技公司，都可以趁機(jī)大買特買。
又過(guò)了幾天，陸澤再次來(lái)到東平路11號(hào)，來(lái)【麒麟科技】看看比爾·金凱德和杰夫·羅賓他們對(duì)iTunes的開(kāi)發(fā)進(jìn)展。
剛進(jìn)辦公室，就見(jiàn)到比爾·金凱德桌上擺了一堆MP3。
三星YP-Z32U、帝盟RIO 500、索尼MC-P10等最主流型號(hào)MP3隨身聽(tīng)已經(jīng)測(cè)試完成。
還有MSC、JNC、MPIO、艾利和等品牌的MP3隨身聽(tīng)，也在一個(gè)個(gè)測(cè)試當(dāng)中。
這其中，泡菜國(guó)的產(chǎn)品占了大多數(shù)，不得不說(shuō)在MP3隨身聽(tīng)這個(gè)領(lǐng)域，作為發(fā)明國(guó)的泡菜國(guó)走在了霓虹國(guó)前面。
這一次日系企業(yè)固步自封，落在韓系企業(yè)之后。
霓虹國(guó)還沉浸在自己幻想出來(lái)的CD機(jī)和MD機(jī)的美好前景之中，渾然沒(méi)有察覺(jué)把他們干掉的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是新的替代產(chǎn)品。
一直到2006年的時(shí)候，霓虹國(guó)還忙著生產(chǎn)MD和CD機(jī)呢。
追求產(chǎn)品的極致，有時(shí)候也會(huì)陷入自我陶醉的虛幻之中，無(wú)法自拔。
霓虹國(guó)的企業(yè)是這樣，后來(lái)的諾基亞也是這樣。
諾基亞造功能手機(jī)登峰造極，也陷入了對(duì)手機(jī)功能不斷疊加的癡迷之中，渾然沒(méi)注意智能手機(jī)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
以上種種原因，就造成了在接下來(lái)的幾年，MP3行業(yè)都是韓系產(chǎn)品稱霸天下。
所以比爾·金凱德此刻測(cè)試的MP3隨身聽(tīng)，基本都是韓系品牌。
陸澤見(jiàn)面就問(wèn)道：“比爾，測(cè)試的怎么樣了？”
“噢，BOSS，哪有那么快，你看看桌上這么大一堆MP3隨身聽(tīng)，這可是非常大的工作量�！北葼枴そ饎P德抱怨了一句。
陸澤又追問(wèn)道：“那之前測(cè)的那些，有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題？”
“放心吧，BOSS，都是些小問(wèn)題，早就解決了。目前iTunes能完美兼容市面上這些MP3隨身聽(tīng)，僅有的兩個(gè)識(shí)別不出來(lái)的，前兩天也已經(jīng)搞定�！北葼枴そ饎P德非常自信的說(shuō)道。
也不怪他如此輕松，畢竟這年頭的MP3廠商，也沒(méi)幾家會(huì)像蘋(píng)果公司一樣，做成封閉生態(tài)。
唯一的一家鎖定產(chǎn)品的帝盟公司，其MP3隨身聽(tīng)產(chǎn)品在極客們公布了破解軟件后，也變得像毫不設(shè)防一樣。
這里就不得不提起帝盟公司的牛批，就是這公司的音樂(lè)管理軟件給了喬幫主靈感，才打造出了前世的iTunes。
搞笑的就是，帝盟公司的音樂(lè)管理軟件也是出了名的難用。
兩家公司的音樂(lè)管理軟件的難用程度都是一脈相承，這讓人很難想象，一貫追求“零學(xué)習(xí)成本”的蘋(píng)果，在被帝盟帶歪后，iTunes這個(gè)軟件就一直是蘋(píng)果產(chǎn)品里“最反人類”的存在。
雖然音樂(lè)管理軟件難用，但帝盟和蘋(píng)果公司都是因?yàn)橐魳?lè)版權(quán)問(wèn)題，沒(méi)有選擇把MP3隨身聽(tīng)的文件管理權(quán)限開(kāi)放。
用戶只能通過(guò)管理軟件把音樂(lè)文件導(dǎo)入MP3隨身聽(tīng)，無(wú)法把MP3當(dāng)成U盤使用。
所謂成也鎖機(jī)，敗也鎖機(jī)。
雖然這樣做，在一開(kāi)始會(huì)影響MP3隨身聽(tīng)的銷量，不過(guò)后面卻使得蘋(píng)果公司成了在線音樂(lè)的全球第一大銷售商。
不過(guò)鎖機(jī)，可阻擋不住神通廣大的網(wǎng)友們，在一通瞎幾把破解后，這個(gè)阻礙就不再是問(wèn)題。
所以比爾·金凱德在對(duì)帝盟的MP3隨身聽(tīng)測(cè)試時(shí)，也是手拿把捏，輕松搞定。
至于用戶們會(huì)不會(huì)破解，那壓根就不用麒麟科技操心。全世界的賣家們，都會(huì)偷偷幫顧客們搞定破解問(wèn)題。
別看帝盟這個(gè)品牌過(guò)兩年因?yàn)樽约鹤魉冷N聲匿跡，可【麒麟科技】卻不能對(duì)它不重視。
作為MP3隨身聽(tīng)行業(yè)的先驅(qū)，帝盟公司吃到了很大的紅利。
要知道光是RIO 300這個(gè)產(chǎn)品，就有超過(guò)300萬(wàn)用戶。
再加上接下來(lái)推出的RIO 500、RIO 600、RIO 800以及RIO其他系列產(chǎn)品，帝盟公司在全球的用戶估計(jì)將會(huì)超千萬(wàn)。
如果iTunes能兼容帝盟公司的所有MP3隨身聽(tīng)產(chǎn)品，那一定能贏得非常多的用戶。
畢竟用戶們喜歡帝盟MP3，卻很不喜歡他們的音樂(lè)管理軟件。
未來(lái)【麒麟科技】的iTunes，將以輕便好用著稱，但對(duì)于iPrism和iPod兩款產(chǎn)品，陸澤也打算學(xué)**盟和蘋(píng)果兩家公司，做成管理權(quán)限限定的產(chǎn)品。
用戶只能通過(guò)iTunes來(lái)導(dǎo)入音樂(lè)文件，無(wú)法自行用復(fù)制粘貼的方式實(shí)現(xiàn)音樂(lè)傳輸。
至于U盤功能，依然會(huì)對(duì)用戶開(kāi)放，但打開(kāi)移動(dòng)硬盤的時(shí)候，音樂(lè)文件存儲(chǔ)的文件夾是隱藏且進(jìn)行了加密處理的。
除非破解了麒麟科技的加密方式，否則沒(méi)辦法自由操作。
這樣做一來(lái)是為了讓用戶更加對(duì)iTunes形成使用習(xí)慣，保證用戶粘性。
二來(lái)是規(guī)避音樂(lè)版權(quán)官司的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是為接下來(lái)做付費(fèi)音樂(lè)平臺(tái)打下良好的基礎(chǔ)。
只要U盤功能自由使用，也不限制用戶通過(guò)iTunes自由傳輸MP3文件，就不會(huì)影響太大的銷量。
只不過(guò)搞這么復(fù)雜，就為比爾·金凱德他們?cè)黾恿撕芏喙ぷ髁俊?br>
他們另外分出了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，在連軸轉(zhuǎn)地開(kāi)發(fā)加密程序，以實(shí)現(xiàn)陸澤說(shuō)的要求。
其實(shí)就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，放到以后并不是什么新鮮事兒。
就連移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)抑云和企鵝音樂(lè)兩個(gè)APP，對(duì)新發(fā)布的音樂(lè)都是這樣處理的。
用戶可以自由下載，但下載后的音樂(lè)文件都是加密過(guò)的，只能用他們的APP播放。
雖然網(wǎng)上也有破解程序，但就一些精通電腦的用戶會(huì)去使用，大多數(shù)用戶嫌麻煩，根本不會(huì)去用破解軟件轉(zhuǎn)換音樂(lè)文件的格式。
因?yàn)橛脩魬校恳豢钜魳?lè)APP，都很好的構(gòu)建了自己的護(hù)城河。
增加產(chǎn)品的使用難度，會(huì)把用戶拒絕在門外�？稍黾赢a(chǎn)品的替代性遷移障礙，則會(huì)讓用戶嫌麻煩而放棄更換產(chǎn)品的念頭。
后來(lái)的每一家互聯(lián)網(wǎng)公司，都在用這種理念設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
其中就屬360這個(gè)流氓軟件公司，把這點(diǎn)做到了極致。
就在陸澤看著比爾·金凱德等人的進(jìn)度喜人的時(shí)候，助理徐立找上門來(lái)。
上周他剛被陸澤派去德意志國(guó)，和森海塞爾簽訂了合作協(xié)議。
500萬(wàn)美金的品牌授權(quán)費(fèi)，【麒麟科技】也在前兩天痛快地支付給了對(duì)方。
從德意志國(guó)返回后，陸澤又讓他去泡菜國(guó)轉(zhuǎn)了一圈。
不為別的，就為了專程去談一項(xiàng)投資業(yè)務(wù)，投資的對(duì)象就是泡菜國(guó)的COWON Systems公司。
如今的COWON公司，還只是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的專業(yè)的軟件企業(yè)。
目前主要的業(yè)務(wù)就是接了點(diǎn)富士公司的外包業(yè)務(wù)，在個(gè)人電腦領(lǐng)域開(kāi)發(fā)一些軟件產(chǎn)品。
之所以要投資這家公司，是因?yàn)槠湓谝纛l軟件方面具備極強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力。
等過(guò)兩年，COWON公司就將在MP3領(lǐng)域發(fā)力，推出旗下品牌iAUDIO，一舉成為韓系MP3三大巨頭之一。
盡管那都是兩年以后的事情，可如今的COWON公司在音頻播放器和音效技術(shù)研究方面，實(shí)力也非常雄厚。
其中最著名的產(chǎn)品就是JetAudio媒體播放器，雖然知名度不如winamp那么高，但此刻它的3D環(huán)繞效果，卻吊打一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
收購(gòu)COWON公司，就是為了其手上的技術(shù)。
回頭讓COWON公司的技術(shù)骨干們，和比爾·金凱德他們多多交流，共同打好【麒麟聲學(xué)】的底子。
“陸總，幸不辱命，收購(gòu)談下來(lái)了。”徐立激動(dòng)地說(shuō)道。
他不是一個(gè)人去的，而是和彼得·麥迪遜在泡菜國(guó)匯合，一起完成了對(duì)COWON公司的投資收購(gòu)。
500萬(wàn)美金，獲得了COWON公司69%的股份。
這價(jià)格，是陸澤投資這么多生意以來(lái)出手最大方的一次。
從成本和投資回報(bào)上來(lái)說(shuō)，可謂是毫無(wú)性價(jià)比，但陸澤沒(méi)辦法，只能快刀斬亂麻。
雖然以后COWON公司根本沒(méi)什么大的發(fā)展，也沒(méi)成多大氣候。
可在今天，陸澤依然覺(jué)得能對(duì)COWON公司收購(gòu)成功，仍然是又撿到了一個(gè)大漏。
因?yàn)榧夹g(shù)在有的時(shí)候是無(wú)價(jià)的，特別是暫時(shí)領(lǐng)先的技術(shù)。
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PS：寫(xiě)完這章，9月的前3天都做到了天天日萬(wàn)。
不過(guò)還是熬夜才達(dá)成的，身體確實(shí)夠嗆。
先睡了，等爬起來(lái)再繼續(xù)，希望今天能把作息調(diào)了。
大家多多支持，感激不盡！