第871章

淘寶網(wǎng)，一個充滿電商氣息的C2C產(chǎn)品，在周浩上一世的世界中，它是國內(nèi)電商領(lǐng)域的王者。

但回看電商的發(fā)展史，淘寶網(wǎng)起步之初，國內(nèi)的電子商務(wù)就起步了，淘寶并非最早，也并非首批，在此之前，B2C、C2C就已經(jīng)在國內(nèi)有了市場空間。

卓越網(wǎng)、易趣網(wǎng)都在發(fā)展，但卻在2003年被淘寶截胡，最大的原因就是淘寶的先進(jìn)策略和精準(zhǔn)定位，當(dāng)ebay還絞盡腦汁來阻止買賣雙方接觸、保證傭金正常收取的時候，淘寶網(wǎng)起步就宣布，對買賣雙方永久免費，原因是因為淘寶的定位是提高規(guī)模，而ebay的定位是提高營收，兩者之間的戰(zhàn)略差了十萬八千里。

在淘寶用這個策略圈走了大量用戶后，搭配高投入的推廣營銷，讓淘寶網(wǎng)的流量迅速提升，而隨后支付寶的出現(xiàn)，又徹底打消了用戶網(wǎng)購的所有疑慮，徹底激發(fā)了國民網(wǎng)購需求，實現(xiàn)了自身的快速騰飛。

周浩不覺得自己能跟馬老板這種眼界超遠(yuǎn)、口才極強的大忽悠比肩，所以他也不整妖蛾子，自己這個淘寶網(wǎng)的定位，和馬老板的淘寶定位幾乎一致。

飯桌上，周浩把自己規(guī)劃的淘寶網(wǎng)核心一點點地說給劉師兄聽，綜合下來，就三點。

第一，堅持C2C

第二，堅持免費

第三，做好配套支撐；

配套支撐包括宣傳、推廣、產(chǎn)品開發(fā)、生態(tài)構(gòu)建等多方面支撐。

劉師兄最近研究了不少電子商務(wù)的書、案例，對周浩的定位基本贊同，他自己也覺得B2C的成本太高，局限性太大，初級階段更適合做個為買賣雙方服務(wù)的平臺，等自己成長到一定規(guī)模，再把自己變?yōu)橘u方，轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C。

理念一致，后面就好辦了。

周浩說：“前期淘寶網(wǎng)最重要的就是技術(shù)和運營，劉師兄，公司成立之后你要盡快搭建一個運營團(tuán)隊，要不惜一切代價招攬精英。”

劉師兄點頭說：“這你放心，光是咱們的校友我就有很多，再搭配社會招聘，精英沒問題�！�

這一點周浩也不懷疑，他人脈比自己廣的多，摸爬滾打那么多年，對人的判斷力、掌控力也強過自己，自己是個牛逼的BUG，而他是個牛逼的exe，執(zhí)行力他也比自己強得多。

周浩又說：“一旦我們開始做，我會把我所有的資源都拉進(jìn)來，會把浩渤科技的用戶導(dǎo)進(jìn)來，會把支付寶的渠道拿出來，也會把網(wǎng)蛙網(wǎng)、巨風(fēng)娛樂這些都整合進(jìn)來，而你要做的，就是管理好團(tuán)隊，用最快的速度完成我們制定的每個任務(wù)。”

有一點周浩還沒說，PP上線之后，他要把PP整合進(jìn)來，淘寶網(wǎng)不會再新開發(fā)一個新的通訊工具，內(nèi)嵌PP，讓PP成為淘寶網(wǎng)原生的即時通訊系統(tǒng)，這不但避免重復(fù)開發(fā)、也能更大的促進(jìn)PP的發(fā)展。

相當(dāng)于整合了現(xiàn)在的阿里旺旺和QQ。

PP現(xiàn)在還是高度機(jī)密，周浩親自在浩渤科技的高層會議上要求全員保密，自己自然也不能對外透露。

劉師兄說：“我肯定全力以赴�！�

周浩說：“那這兩天就辛苦你跑一下公司注冊和寫字樓選址，然后就招聘吧，找個法務(wù)擬一份合約，咱們先把合約簽了，然后我先拿五百萬出來注冊公司，等公司注冊成功、公司賬戶開通，我會立刻把剩下的四百萬打進(jìn)來，你的一百萬也在注冊成功后再打進(jìn)來�！�