第1117章

目前不同行業(yè)的很多信息交互并不通暢，比如易趣雖然察覺有競爭對手正到處聯(lián)系自己平臺上的商家，還知道對方就叫淘寶網(wǎng)，但他們并沒當回事。

因為任何一種商業(yè)模式都不是獨家的，尤其是不需要太多技術(shù)儲備的電子商務網(wǎng)站，國內(nèi)大大小小電子商務網(wǎng)站加起來也有幾十家，有些對易趣來說是對手，有些卻不足為懼，很多平臺上線就沒錢、沒流量，很快自己就關門了，而他們也不知道淘寶網(wǎng)的底細，不知道它是什么團隊，更不知道淘寶網(wǎng)有什么資源。

對MP3行業(yè)來說，他們知道網(wǎng)蛙網(wǎng)和一個名叫l(wèi)ychee的品牌合作搞了一個價低到令人指的MP3，但他們不知道lychee用什么渠道銷售，更不知道它已經(jīng)做好準備，要和一個名叫淘寶網(wǎng)的電商網(wǎng)站一起上線。

如果這里面有人既了解電商行業(yè)，又了解MP3行業(yè)，還了解浩渤科技，或許能通過各種信息抽絲剝繭，梳理出背后的脈絡，但周浩對自己隱私保護的很好，所以眼下除了自己人，還沒誰能把這么多來自各個行業(yè)的訊息整合在一起。

遠在浙省的馬老板扎根電子商務已有好幾年了，但他做的一直是企業(yè)與企業(yè)之間的服務，并沒涉及到線上交易。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，再加上軟銀大筆的投資，阿里眼下已是很有實力的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，馬老板敏銳的意識到，扎根于中小企業(yè)與中小型企業(yè)之間的阿里吧吧在發(fā)展上越來越吃力，他感覺電子商務真正的核心絕不是和中小企業(yè)打成一片，也不是給中小企業(yè)做信息交互平臺，隨著社會生產(chǎn)力、國民GDP以及世界商品大流通的不斷發(fā)展，電子商務的核心一定要下沉到終端零售環(huán)節(jié)。

馬老板的互聯(lián)網(wǎng)思維和電商思維都來自于梅國，他很清楚ay、Aazon的商業(yè)模式，也很明白PayPal的存在意義，其實他現(xiàn)在就在思考在國內(nèi)運作零售電子商務的可行性，而且他也很明白B2B、B2C、C2C這些模式，眼下的阿里做的是B2B，但是眼下在國內(nèi)做B2B的天花板太低了，他可以輕易看到頂，對他來說，他不滿足于現(xiàn)狀，他從去年就在思考B2C甚至C2C在國內(nèi)的可行性，經(jīng)過不斷推敲，他下決心，阿里下一步的發(fā)展方向，是做C2C。

和周浩差不多的是，馬老板想的也很長遠，而且他有很強資源聯(lián)動力，他現(xiàn)在做B2B，也是在為將來的C2C打基礎，如果時機成熟，他就會把B2B上的B部分轉(zhuǎn)化為C2C上的C，從而平順的轉(zhuǎn)化資源，構(gòu)建一個扎根零售的新電商平臺。

在這個構(gòu)思里，馬老板早就想過，先把eBay的模式放在國內(nèi)的市場下改良，然后再模仿PayPal，做個以人民幣為結(jié)算依據(jù)的線上支付渠道，但他一直沒等到合適的時機，所以這些構(gòu)思還沒實施。

周浩做出支付寶時，馬老板曾經(jīng)緊張過一段時間，支付寶和PayPal的核心概念一模一樣，這也是他準備在未來去模仿的產(chǎn)品模式，忽然被別人做出來，他擔心對方和他一樣，瞄準了電子商務市場。

但支付寶的誕生又非常特殊，它是希望之光這個完全公益性的平臺的伴生品，這讓馬老板稍稍松了口氣，在他看來，支付寶是周浩為希望之光打造的工具，雖然后來周浩也把支付寶開放給第三方，但這應該是無心插柳，只要周浩沒進入電子商務，自己就不用擔心。

但最近馬老板從多方聽到的一些消息，嗅到了一點不對勁的味道。