溫水里待久了，總是會有惰性的。林方政豈能不明白鄒建德心中想法：“不好搞也得搞啊，總要搞個一兩件，我才能在王書記那里過關(guān)。老鄒，我是這么想的，你呢可能也分不出這么多精力。那就這樣，你主要幫我管一下辦里的日常性工作，比方說半個月后要開的全市編辦工作會，你就全權(quán)牽頭一下。其他的我來弄，需要你幫忙的時候，配合一下就行，你看怎么樣？”
鄒建德眉頭一下舒展開來，這倒可以哦，只要不讓我去干什么亮點(diǎn)的工作，其他隨你折騰。還以為這個林方政要擺官威來壓我呢，想不到還是個通情達(dá)理的人。
“這沒問題，幫你減輕點(diǎn)工作壓力，是我這副主任該做的�！�
“好，那我就跟你說說我的想法。這兩天我考慮一下，目前亮點(diǎn)工作主要有兩個方向可以試一試。一個是權(quán)力下放基層項(xiàng)目，這個也不算特別亮點(diǎn)，省委早就有文件要應(yīng)放盡放，省委編辦也列了一些清單。我們已經(jīng)在落實(shí)了吧。”
鄒建德點(diǎn)了點(diǎn)頭：“已經(jīng)把文件發(fā)給各單位，要他們梳理各自能夠下放的職能。其實(shí)也就兩個，一個是省里下放到縣里，我們市里也必須跟著放，二個是能下放的，都要下放�！�
講白了，還是在搞既定動作。省里怎么做，我們就怎么做。既不多放，也不少放，過關(guān)就好。
“嗯，思路是對的�！绷址秸c(diǎn)了點(diǎn)頭，“我加兩點(diǎn)吧，你看看合不合適�！�
可能是林方政說不會折騰他，鄒建德置身事外，有明顯的松弛感，認(rèn)真聆聽準(zhǔn)備幫林方政參考。
“第一，我們首先要掌握底數(shù)。不能他們做啥，我們就吃啥。我們得把各單位職能摸透，這一塊簡單，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都在我們這。關(guān)鍵是哪些該放，哪些不該放，我們這里要有數(shù)。我曾經(jīng)在商務(wù)廳搞過自貿(mào)區(qū)，有個經(jīng)驗(yàn)可以借鑒一下。”
“什么經(jīng)驗(yàn)？”
“抄！”
“抄？”
“對，就是抄。抄沿海跟的，看看他們哪些權(quán)力下放，對比看看我們能不能做到。列個擬下放的清單出來，越多越好。當(dāng)然，原則是每一條都要有出處依據(jù)，學(xué)的哪個地方經(jīng)驗(yàn)。每一條都要有一定可行性，不能亂搞。”
鄒建德不自覺點(diǎn)頭，林方政這個提議很好，好就好在，化被動為主動，不再依賴于各單位的報送。前幾次權(quán)力下放，搞來搞去總是不痛不癢，原因就在于各單位都不愿意下放。不愿意下放主要兩個原因，一個是有些審批權(quán)力，那可是單位權(quán)威所在，要是被放下去了。別說油水什么的，就單位存在意義都會受影響。另一個就是擔(dān)責(zé)問題，放是放了，怎么管呢？原本能管好的事，現(xiàn)在要盯著縣里甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)能不能管好，別惹出事要自己擔(dān)責(zé)。
“這個辦法可以，但工作量不小啊。除非外包�！�
林方政搖頭：“外包是來不及了，現(xiàn)在預(yù)算外項(xiàng)目卡得嚴(yán)，一下列支幾十萬支出，不好弄，關(guān)鍵還拖延時間，第三方公司上手也要熟悉一段時間�！�
“那能怎么搞？搞個專班？”鄒建德說。
“專班可以！”林方政高興道，“要不怎么說老鄒你是老資格呢，我還真得多跟你請教才行�！�
“哪里哪里……”鄒建德客氣擺手，心里卻樂呵呵。
林方政怎么可能想不到，當(dāng)初自貿(mào)區(qū)，他就是專班負(fù)責(zé)人。都已經(jīng)提到自貿(mào)區(qū)了，怎么可能想不到搞專班呢。嘿嘿。