林方政將文件遞回給他：“光濟，你說，現(xiàn)在的局長主任等等人中，誰適合搞財政工作？”

慎光濟一愣：“林書記，我說不好，對這些人，我還沒充分了解。”

“那說說你的看法，假如我要選一個新的財政局長，怎么選？”林方政也不難為他。

見林方政是真的想聽自己的意見，慎光濟也不再假裝謙虛，思考一下后說：“我覺得，新財政局長應(yīng)該放在大盤子里考慮。在這次的機構(gòu)大改革中，全縣會有很多縣直單位一把手面臨調(diào)整，可能要拿出一個新辦法來�！�

“說說看。”雖然這句是廢話，但林方政也不著急催他。干部培養(yǎng)，一開始總是要引導思維提高，敢于大膽設(shè)想和闡述。

“嗯……我的想法是，既要維持基本盤的穩(wěn)定，又要有局部的調(diào)整，還要有長遠的計劃考量。”慎光濟一邊說，一邊觀察著林方政的反應(yīng)。

秘書就是這樣，所有情緒都被領(lǐng)導牽動著�？鋸堃稽c，可能每句話、每個舉動都要依據(jù)領(lǐng)導的反應(yīng)來調(diào)整。

林方政輕松的繞回辦公桌后坐下，對他壓了壓手：“坐下，把你的思考都說出來，不要有什么顧慮。”

“好的。”慎光濟在對面坐下，也放下緊張，“首先是維持基本盤的穩(wěn)定。領(lǐng)導干部這個關(guān)鍵少數(shù)是穩(wěn)定的關(guān)鍵，所以要先穩(wěn)住他們，才能穩(wěn)住全縣干部隊伍的基本盤。在改革初期，為了讓各單位能順利撤并，要劃出一條所有單位都不例外的標準來，一視同仁，誰也沒有話說。比方說在機構(gòu)合并的時候，對于正職領(lǐng)導，最簡單的就是以年齡劃線。統(tǒng)計一下全縣正科級干部的平均年齡，然后加權(quán)幾個數(shù)。凡是大于這個年齡的，一律退線提級，低于這個年齡的，則優(yōu)先留任。當然，主要是在合并單位之間對比，如果對比之后，兩人都低于這條線，則年齡大的優(yōu)先�；蛘叨几哂谶@條線，則暫時由年齡小的擔任，后續(xù)再安排新同志。這樣，就能馬上把正職定下來。至于副職干部，在機構(gòu)改革未完成前，最好還是拉長凳子，都不動。因為從機構(gòu)掛牌到三定出臺，還有一段時間。只有三定出來后，才知道這個單位有多少領(lǐng)導職數(shù)，那個時候就可以調(diào)整這些副職了�！�

“嗯……不錯，繼續(xù)說。”林方政心中很是認同，跟自己初步設(shè)想一致。

“其次是局部的調(diào)整。有原則就有例外，在上面的原則之下，縣委也要有調(diào)整空間。比方說財政局長段杰，年齡不大，如果按全縣平均年齡的話，他怎么都是不用退的。這種情況我們就要單獨調(diào)整了。包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導，此次沒有涉及改革，不意味他們就高枕無憂了。年齡劃線肯定是對全縣領(lǐng)導干部的，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導過了線，那也要退。讓出位置給符合條件卻沒有位置的同志。這樣整體的鎖鏈式改革，才能盤活干部隊伍。不然那些沒有改革的單位領(lǐng)導，一個個作壁上觀看好戲。反而會讓涉改單位領(lǐng)導內(nèi)心覺得不公。”