當然，魯宏茂有沒有這個本事，那就另說了。對眼下的他而言，保住現(xiàn)有地位就萬事大吉了�，F(xiàn)在的他甚至有些后悔，怎么就急著給中組部的戰(zhàn)友打電話了告狀了。想著要不要再打個電話說算了，又想到老戰(zhàn)友跟自己感情也就一般，估計不會怎么上心吧，沒必要再打電話了，顯得自己像個小丑。

他們這些個茅坑里的石頭，林方政是不顧了，時間節(jié)奏上已經(jīng)容不得他再去苦口婆心規(guī)勸。

在談話結(jié)束后，8月初，五人小組會議召開，正式研究這一批干部任免了。

對于林方政而言，現(xiàn)在的五人小組會，那簡直不要太舒服。吳華行、潘寒夢自不必說，就連先前跟自己打擂臺的李紀成也被攏入陣營，五人里面四人一條戰(zhàn)線，還有什么爭吵的余地呢。唯獨剩一個侯俊民，那也不可能腦子抽風再去提什么反對意見，把自己孤立于四人之外。

所以這個五人小組會，對林方政來說，基本上屬于走流程。五人小組都點了頭，常委會上也就沒什么風浪可言了。

這也是為什么他們只有把事鬧大才有機會的原因所在，在朗新縣，沒有一個縣領(lǐng)導能阻止林方政。

五人會議全部贊成通過，接下來就是準備資料提交常委會審議了。

干部人事安排的走漏風聲，往往有三個階段。分別是書記和組織部長動議階段、小范圍醞釀階段以及常委會召開前階段。在這個時代，信息差就是決定升遷和發(fā)財?shù)年P(guān)鍵。越早能得到消息，就越早能開始走動運作，提拔的幾率也就越高。

有時候這既是因，也是果。比方說在書記和組織部長的動議階段，你要是能得到消息，那說明你早就入了他們二人的視線。這時候不是信息差讓你提拔，而是你本身就是兩位點名要提拔的，信息差倒成了附帶的。

但其他時候就要依靠信息差了。比方說書記把組織部長叫過來，說縣里很久沒調(diào)整干部了，我打算搞一次交流，大概有幾個原則……（這是定框架，保證此次調(diào)整符合自己的預期目的），有幾個方面經(jīng)歷的干部要適當傾斜……（這是在避嫌指定提拔的同時暗示要重點考慮哪幾個干部），好了，你們組織部先篩一遍，也可以聽一聽被提拔干部本單位一把手的意見之類的……

如果這個時候能及時得到風聲，就可以謀劃運作了，該找誰說情，該給誰打點。時間就是結(jié)果的證明，知道的越早，就越有可能獲得好安排。

最后階段就是常委會之前。其實到了這個階段，對于絕大部分干部來說，基本就沒啥意義了。但在人情社會里，魔幻的事情隨時發(fā)生，往往不能一概而定，比方說有的干部平日里確實不怎么跑動，想著論資排輩該提拔自己了，結(jié)果沒提拔，一氣之下七拐八拐找到了上面的某位重要領(lǐng)導，一個招呼打下來，很可能直接在常委會偷梁換柱。又比方說有的干部，得知自己沒被選上，一怒之下安排人舉報了競爭對手，想著把對方搞下去自己能遞補。

這次常委會，涉及如此多的干部異動，魔幻的概率就提升了不少。

五人小組會議結(jié)束后，在預備常委會的階段，名單就提前分發(fā)給班子成員了。這標志著只要有心人去打探，所有人員安排就漏成篩子了。