第683章

周浩說：“師兄，你要是對互聯(lián)網(wǎng)有什么想法，咱倆可以交流，學習談不上，沒準你忽然迸發(fā)出的一個商業(yè)模式，就比我現(xiàn)在做的還好。”

劉師兄微微一笑，對周浩的印象又好了幾分，笑著說：“其實我這些天也在考慮，有個大概的商業(yè)模式，還不成熟......”

周浩笑著說：“沒事，你說出來，我?guī)湍銋⒅\參謀�！�

劉師兄就說：“那我大概說說，你看我現(xiàn)在做的主要是光磁方產(chǎn)品，銷售額里很大一部分是耗材，而且大都是老客戶，新客戶的拓展能力太弱，我想試試，能不能把我的光磁銷售放在網(wǎng)上銷售，先從京城本地開始，京城用戶在網(wǎng)上訂購，我收到訂購信息，安排專人送貨上門，然后收貨款�！�

周浩一愣，這不就是京東最早做B2C電商的雛形嗎？不過上一世京東之所以轉(zhuǎn)型做B2C，其實是因為非典的緣故，客流量與銷售額急劇下降，迫使劉羌棟把光磁產(chǎn)品的銷售搬到線上，借此來彌補非典帶來的影響，也是從那時他才逐漸把京東做起來，先是光磁，后來一直大熱的計算機硬件、3C家電，再后來就是日后那個全面開花的京東了。

按理說，劉羌棟有這個想法，觸發(fā)條件得是2003年的非典，現(xiàn)在怎么2002年初就觸發(fā)了？

周浩琢磨了一下，原因可能出在自己身上。

可能是劉羌棟做光磁正做的欣欣向榮、志得意滿，忽然有個學弟，一個二十不到的小子搞了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做出兩個風靡全國的產(chǎn)品，短短半年就估值數(shù)億，深深觸動了他，讓他開始拋棄自己的志得意滿、開始尋求更大的突破，最終，讓他提前一年多，想到了電商。

想通這一層，周浩興奮的想拍桌子。

沒別的，劉羌棟因為自己，提前打起互聯(lián)網(wǎng)的主意，這不正是自己好好忽悠他的時機么。

于是，周浩沉吟一聲，“師兄，說實話，你這個項目一上來就奔著重資產(chǎn)走啊，不樂觀！”

劉師兄好奇地問他：“重資產(chǎn)？怎么說呢？”

周浩掰著手指頭，一項一項地說：“你看，你要做電子商務，這沒問題，投資產(chǎn)品開發(fā)就夠了，但你又要自己銷售、自己配送，這樣你就得有自己的倉儲、有自己的配送體系，你是做實體的，應該有自己現(xiàn)成的倉儲，這個先不算，可咱們說配送，光是京城這么大，你至少得準備十幾個人的配送團隊吧？工資得多少？配送團隊為了保證效率，得有機動車吧？貨車買一輛夠嗎？摩托車要買幾輛？這些成本得多少？還沒開始干，就得先投這么多錢，所以我說重資產(chǎn)啊�！�

劉師兄一聽，表情一怔。

人在順境中，與人在逆境中時的心態(tài)有天壤之別，周浩說的這些問題，現(xiàn)在的劉羌棟聽起來，確實嚴峻，而且風險大，但03年非典時的劉羌棟無可選擇，只能破釜沉舟，偏偏他現(xiàn)在不具備破釜沉舟的決心。

于是，劉師兄尷尬地問周浩：“那你說怎么辦呢？難道把配送委托給郵局？”

現(xiàn)在的快遞行業(yè)還非常落后，申通也好順豐也好，都只在國內(nèi)某個小片區(qū)域形成物流運輸網(wǎng)，除了郵局沒一家能做到全國，所以現(xiàn)在大家想起快遞來，唯一能想到的就是郵局。

周浩又出言打擊：“郵局的費用可不低，平郵便宜但時效太慢，用戶肯定無法接受，但快遞速度快，價格又高，一張光盤才多少錢？十張才多少錢？但是，十張光盤的快遞費就要好幾塊，這好幾塊錢，用戶愿意出嗎？”

周浩這段話，再等幾年說，會被人當傻瓜，但現(xiàn)在說出來，確實是個引人深思的問題。

劉師兄低垂眼瞼，嘆氣說：“看來這條路走不通��！”