第684章

劉師兄被周浩打擊的一下有些消沉，他確實還沒對互聯(lián)網(wǎng)、對自己的線上銷售模式想的很通透，畢竟他還不是那個在絕境絕地反擊的劉羌棟，他是看到周浩成功，才意識到互聯(lián)網(wǎng)機會更大、帶著浮躁和羨慕的心態(tài)，想進來嘗試一下而已。

對周浩來說，他當(dāng)然要把劉師兄的這個想法給滅掉，并不是他心懷不軌、而是想讓劉師兄為己所用，還有一個很大的原因：非典沒來！

非典還沒來的情況下，周浩敢說，全國沒人能做好電子商務(wù)，無論是京東這種商家對客戶的B2C模式，還是淘寶那種客戶對客戶的C2C模式，都玩不轉(zhuǎn)！

2003年的非典讓全國人民都心生恐懼，從而主動避免人與人面對面交互、主動尋找其他方式來替代近距離的線下交互，這是華夏互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，推動電子商務(wù)的必要前提，在這個大背景下，線上交易才會成為國人的首選、才會有機會取得開門紅。

劉羌棟在非典時期做京東能成功，現(xiàn)在做絕對會死挺，重資產(chǎn)投入估計還沒等非典開始，他就破產(chǎn)了。

阿里的馬總在非典時期做淘寶能成功，現(xiàn)在做八成也會死，沒有歷史的推動，想成功就要付出十倍百倍的努力，想投機更是難上加難。

現(xiàn)在這個時間，能做好做大電子商務(wù)，恐怕只有周浩自己，因為他手里有用戶！有自己的信息投放渠道！有自己的支付渠道！馬上就要有自己的線上付費用戶！最后根本原因，是開心農(nóng)場的道具商城馬上就要上線。

周浩無論是做淘寶模式還是做京東模式，貼吧和開心農(nóng)場都能迅速把產(chǎn)品推到千萬級的用戶面前，迅速吸引他們的目光，然后利用支付寶，把他們轉(zhuǎn)化為付費用戶，所以周浩才是現(xiàn)在做電商的唯一的集大成者，只有他可以不依靠非典照樣把電子商務(wù)做大做強，除他之外，誰都不行！卓越不行，易趣也不行，阿里也不行！

就在劉羌棟無奈嘆息的時候，周浩話鋒一轉(zhuǎn)，“劉師兄，你的重資產(chǎn)模式確實很難成功，不過，你真想做電子商務(wù)，可以等一等，我現(xiàn)在就在籌備電子商務(wù)，到時候我們可以合作�！�

劉師兄的眼神一下恢復(fù)光芒，驚訝地問：“咱們合作？”

周浩點點頭：“沒錯，咱們可以共同出資成立一家公司，專門做電子商務(wù)�！�

劉師兄驚喜無比，自己在互聯(lián)網(wǎng)、在電子商務(wù)，沒任何經(jīng)驗，周浩可不一樣，他半年就打造出一個估計數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)公司，與他相比，自己確實和他有天差地別，他愿意指點自己就讓人很感激了，自己又怎么會奢求與他一起創(chuàng)業(yè)？

劉師兄自己都不知道自己在互聯(lián)網(wǎng)、在電商領(lǐng)域能迸發(fā)出多大能量，周浩卻知道，他現(xiàn)在需要的就是一個眼光強大、能力強大、管理強大、大局觀強大的左膀右臂，或者合作伙伴，郭開宇是技術(shù)出身，管幾十號技術(shù)團隊還行，但管一百號人就亂套了，盧雅彤確實有管理才能，但經(jīng)驗不夠。

管理和技術(shù)不同，技術(shù)不需要經(jīng)驗就能找到專業(yè)天才，管理幾乎沒有，管理團隊的牛人基本都是從帶兩三人慢慢起步，一直到帶幾百號、幾千號甚至幾萬號人，只有不斷的提升管理經(jīng)驗，才能成為真正的管理牛人。