接下來的反應(yīng)相對(duì)要柔和一些，沒有村民集體辭職的激烈。

人事調(diào)整進(jìn)入醞釀期，各個(gè)分管縣領(lǐng)導(dǎo)開始按照縣委部署找下面的正科干部們談話。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道則由吳華行親自談話。

這里面當(dāng)然有反對(duì)聲音，幾天下來，從吳華行反饋的情況看，在被調(diào)整到外單位任一把手的，反對(duì)比率在15%左右。而在被免職轉(zhuǎn)非或轉(zhuǎn)副的干部中，反對(duì)比率則高達(dá)65%。他們反對(duì)的理由當(dāng)然不是什么“我就是不想改革”，而是冠以堂皇的“我又沒到退休年齡，也沒犯什么錯(cuò)，憑什么不讓我干”“某某同志比我年紀(jì)還小，我也沒到線，憑什么要我換位置”“你們這是欺負(fù)人，某某同志跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，組織上就不調(diào)整他們。一碗水端不平！讓人不服氣！”

“我們單位又沒改革，我也沒到線，為什么要我讓位置？！”說這話的是段杰，對(duì)于自己突然被安排到縣委黨校搞一個(gè)正科級(jí)常務(wù)副校長(zhǎng)，他很不能接受。

誰能接受呢？拋開權(quán)力大小不說，光是面子上就丟到家了，讓他在朗新根本抬不起頭來。

由于協(xié)管財(cái)政的常務(wù)副縣長(zhǎng)暫時(shí)空缺，則由吳華行親自和他談話。

“我們的干部調(diào)整方案里已經(jīng)寫得很明確了。劃線是原則，但最終人事安排由縣委統(tǒng)籌。段杰同志，你也是老黨員了，要服從組織上的安排。”

段杰情緒激動(dòng)：“吳部長(zhǎng)，組織上也要講個(gè)規(guī)矩，不能亂搞。你們倒是說說，我哪里不盡責(zé)了，又哪里做錯(cuò)了？當(dāng)初組織上把我從人社局調(diào)到財(cái)政局這么個(gè)壓力大的崗位，我沒有跟組織上談一點(diǎn)條件。現(xiàn)在又突然把我踢到縣委黨校，這是過河拆橋、卸磨殺驢！”

他當(dāng)然情緒激動(dòng)，之前自己成了給房文賦騰位置的工具，但好在是去財(cái)政局，也沒太多怨言。現(xiàn)在自己才被縣人大常委會(huì)任命財(cái)政局長(zhǎng)沒一個(gè)月，馬上又沒得干了。

吳華行臉色一板：“段杰同志！什么叫過河拆橋、卸磨殺驢？組織上虧待你了嗎？沒降你的級(jí)別，就讓你去黨校轉(zhuǎn)副。那么多同志，都直接免職轉(zhuǎn)非了。這不是對(duì)你最大照顧了？你這話，不像是一個(gè)黨員說出來的�！�

“少來這套吧！”吵了起來，段杰也不在乎什么官場(chǎng)顏面了，“這次要不是給人讓路，我現(xiàn)在就買塊水豆腐撞死！吳部長(zhǎng)，讓我走也要走個(gè)明白！你就直接告訴我，這次又是安排誰來接替我，我又成了誰的犧牲品？”

組織部不會(huì)把所有干部調(diào)整名單公開發(fā)給所有縣領(lǐng)導(dǎo)，而是有針對(duì)性的將其分管的正科干部調(diào)整情況發(fā)過去。簡(jiǎn)單說就是對(duì)人不對(duì)崗。所以段杰暫時(shí)還不知道是翟遠(yuǎn)來接替他的位置。

“誰來接替你，縣委有安排，不是你該考慮的！”吳華行也被他這種裝傻充愣的表演搞得惱火。

為什么說段杰是在裝傻充愣？林方政為什么要調(diào)整他的位置，他能不知道嗎？當(dāng)初跟鐘霞綺兩個(gè)人，一唱一和，都不想接創(chuàng)收整治這個(gè)硬茬，把林方政拒之千里，搞得縣委書記被動(dòng)，現(xiàn)在嘗到得罪林方政的后果了，又來哭喪臉說自己冤枉。

再說了，究竟是誰不仁不義在先呢？林方政將他從人社局安排到財(cái)政局，本就是一種看好和重用。他又不是林方政家親戚，讓他到財(cái)政局，肯定是要頂?shù)蒙先サ�。結(jié)果關(guān)鍵時(shí)候讓他頂?shù)臅r(shí)候，他縮頭了。不但縮頭，還一大堆理由勸林方政不要搞。這是什么？說嚴(yán)重點(diǎn)叫忘本。他要有骨氣，那就應(yīng)該拒絕然后甩手不干、主動(dòng)讓賢，而不是占著茅坑不拉屎，受了恩惠反而陰陽怪氣說是給房文賦騰位置。講良心話，他要是口碑能力都很差，林方政壓根犯不著拿個(gè)財(cái)政局長(zhǎng)的位置去交換，直接丟哪個(gè)角落就完事了。